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陈春花一名家专栏一金融界

发布日期:2019-09-16 16:07   来源:未知   阅读:

  英汉互译在线翻译平安广州宣讲活动走进番禺南村,中国著名企业文化与战略专家、北京大学大国家发展研究院管理学教授,原新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学客座教授、澳洲国立大学客座教授。

  产业互联网,是要产业自己提升认知能力;如果产业自己的认知能力不提升,那么产业互联网和技术赋能以及数字化很难嫁接进去。

  当我们去关注可持续增长这个话题的时候,有两个关键要素,就会显现出来,一个是企业在逆境中增长的能力,一个是企业组织传承与发展的能力。

  企业一旦遭遇巨大的环境变化,那些被增长数字所掩盖的经营短板就有可能会集中爆发,真正证明了自身对于市场的应变能力的企业,一定是在逆市依然可以保持增长的公司。

  组织要想持续地发展,需要让自己成为一个像亚马逊一样顾客主义导向的组织。

  那些少数变革非常成功的公司,成功的根本不仅仅是从变化中寻找了机会,做了彻底的自我超越,实现了组织和文化上的转型与创新,最核心的是,领导人做出了改变。

  影响高成长企业组织架构选择的因素有很多,怎么才能选择合适的高成长企业组织架构?在本文中,陈春花教授提出四个必须考虑的因素。

  为什么中国企业容易受外部环境和内部条件的影响?为什么中国企业这样脆弱?企业要持续存活下去,就必须回答凭什么活下去这个问题,而这个问题就是战略层面上的思考。

  对于中国企业界来说,几年来始终引起它们高度关注的几个词是战略、模式、转型和执行。这种变化比起仅仅关注政府关系或者银行融资来说当然是很大的进步

  常常有学生问我,我在组织中如何被肯定,然后得到很好的发展?这其实需要你从个体的认知推升到组织的认知,个体与组织之间的价值创造、价值评价、价值分配的过程。

  知识的学习是有它自己的系统性的,陈春花老师建议大家展开系统学习,因为通过系统学习可以找到解决问题的答案,下面是有关5个问题的陈春花老师的回答:

  1月21日,国家统计局发布,经初步核算,2018年我国国内生产总值90.0309万亿元,首次突破90万亿元。按可比价格计算,同比增长6.6%

  我钦佩企业家,当我谈到企业家精神的时候,我给它的定义是:从无到有、从小到大。如果一个人把一件事能够从无做到有,从小做到大,这个人我就称之为企

  无论外部环境怎么变化,做经营的人都必须牢记:真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标,也不是发展战略和运营管理的流程,而是专注、集中

  在几乎所有的思维定式中,都认为管理向下,负责向上,这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。我觉得应该修正我们的管理思维定式。

  中国企业非常容易受到影响,企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、国际市场的风吹草动等,各种外部环境或者内部条件的改变就会给企业带来致

  昨天,在「2019?TOP企业峰会暨交汇点公开课」上,陈春花教授作了题为《共生,未来企业组织的进化路径》的演讲,和大家探讨了共生型组织与2019的有效选择之路。本文由现场演讲整理。万字干货,建议收藏细读。

  最近都在说「互联网寒冬」,可是我们要知道,这个时代依然有很多需求尚未被满足,依然存在很多机会,要抓住机会并成就一番事业,持续地实现增长,最重

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